ー同調圧力からの解放で部下とチームが自走するー


●同調圧力からの解放が組織の価値を最大化させる　
　・部下、メンバー、チームはどうして自走しないのか？
　・仕事・会社へのロイヤリティの高さで業績がかわる
　・ハードマネジメント、モチベーションマネジメントよりも大切なこと

●自走するチームメンバーが育つメカニズム
　・つくるのは「ぬるいチーム」ではなく「学び成長するチーム」
　・指示ではなく「正確な状況把握」
　・仕掛け→行動→適切なFBのサイクル

●自走するチームのリーダーが持つべき３つのチカラ
①真実を明らかにする力
　・事実と想いを整理する
　・上手な論点ずらしに惑わされない
　・スクリーンの前の観客になる（客観視・第三の目）
②適切なフィードバックをする力
　・人格を否定しない、行動のみを見る
　・「理が先、情は後」理解を示すのはあるべき姿のあと
　・フィードバックは「イマココデ」
③「やらねば」よりも「やりたい」をつくる力
　・行動因子は「ケンシ」よりも「コウシ」　
　・オープン＆フェア＆サンクス
　・HOWよりもWHY＆WILL

※講座の詳細な内容については、変更の可能性がございます。
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３．集団受講（１つの端末・１名分の料金で複数名受講）はご遠慮ください
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６．受講者のカメラをオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします
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宇都宮商工会議所　総務部