ー18年の実践経験から編み出した部下とチームを効果的にマネジメントするノウハウー

1.イントロダクション
リモートマネジメントにおけるありがちなNG
核心的原因は、現行の「管理」ベースのマネジメント
究極的な唯一の解決方針
リモートとリアルをどう使い分けるか？

2. Be
リモート時代における「Be（あり方）」を見直す
部下からの「見られ方」の鍵は、「信頼感」と「親近感」
部下との信頼関係を作るコア
部下理解を深める「Must」「Can」「Want」モデル
【演習】部下との信頼度は何点？（自分目線・相手目線）
リモート時代に必須の「基準（ポリシー）」とは？

3. Plan
メンバーの忙しさを把握する方法
定期的に「チームの業務一覧表」を作成する
「後方プランニング」は「タスク」と「人」の両面で効果的
部下育成計画を作る意味
戦略的に「半雑談タイム」を作ろう
【演習】半雑談タイムをどう作るか

４．Do
電話、メール、チャットの使い分け方
【演習】あなたは、上記３つをどう使い分けているか？
リモートだからこそ「３割報告」のしくみ化を
リモートで報告を受ける際のコツ
リモート時代のコーチングとカウンセリング
2ステップで、「1on1ミーティング」を定着化する
オンラインコミュニケーションのコツ
【演習】オンラインでコーチングをする

５．Check & Adjust
リモート時代は、「C&A」の重要性が倍増する
「業務遂行」と「仕組化」の両立のコツ
基準を用いた「Good& Newタイム」で様子が掴める
褒める際は、チャットと第三者効果を活用する
注意する際の留意点とコツ
【演習】最近のフィードバックをレビュー・分析する
相互フィードバックはリモート時代に欠かせない

６．アクションプランの明確化
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下記の内容を確認のうえ、お申込みください。

１．パソコンを活用したオンラインでの開催となります
２．お申込後、講座で使用する資料はお申込みご担当者さまへ送付いたします
３．集団受講（１つの端末・１名分の料金で複数名受講）はご遠慮ください
４．データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
　　有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
５．事前に各自の端末から右記URLにアクセスし、Zoomアプリをダウンロード
　　してください（https://zoom.us/download）
　　パソコンのZoomアプリ以外（仮想デスクトップやブラウザ、スマートフォン等）での参加では、一部使用機能が制限される場合があります
６．受講者のカメラをオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします
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宇都宮商工会議所　総務部