３時間で学ぶ！～ムダやロスの見つけ方と改善・管理の進め方～
▶研修のねらい
現場でのコストダウン活動が成果に結びつかない会社では、「誰が原価を管理するのか」「何をすればコストが下がるか」「どれくらいコストが下がるか」が明確になっていないことが多いようです。
本研修では、会社の利益に直結する原価管理やコストダウン活動の進め方やノウハウを具体的実践例を交えながらわかりやすく解説します

【カリキュラム概要】
■ 原価計算とコストダウンの基礎知識
・ものづくりと原価のしくみ
・材料費・労務費・製造経費の計算
・直接費と間接費、変動費と固定費とは
・原価計算を原価管理に生かすツボとコツ
【演習】貴社におけるコストダウンの重要テーマは何か

■ まだまだできる製造業のコストダウン
・誰が原価を管理するのか
・何をすればコストが下がるか
・どれくらいコストが下がるか
・製造現場で発生しているムダを見える化する
【演習】現場のムダを分類する

■ コストダウン実践活動
・不良とムダ改善の進め方
・人と設備を上手に使うポイント
・変動費と固定費の低減ポイント

【講師】
　株式会社ＭＥマネジメントサービス　代表取締役　小川　正樹　氏

（公財）栃木県産業振興センター　総務企画部　情報研修チーム

FAX:028-670-2616