〜テレワーク　フレックスタイム制、限定正社員、裁量労働制、ジョブ型雇用など〜

１．多様な働き方、柔軟な働き方とは何か

２．在宅勤務・テレワークの実務ポイント
・在宅勤務を継続するか、取りやめるか
・在宅勤務の対象、回数、事由をどう決めるか
・出社を拒否する社員への対応
・メンタル不調を在宅勤務でカバーしようとする社員への対応
・テレワークと労働時間管理
・自宅での隠れ残業が判明したらどうする
・テレワーク時の自宅→オフィスの移動時間

３．フレックスタイム制の実務ポイント
・どのような制度か
・導入のために必要な手続きは何か
・フレックス運用についての誤解を解く
・コアタイム以外の時間帯に勤務を指示できるか
・フレックスタイム制のメリット・デメリット
・労使協定に盛り込んでおくとよい条項

４．限定正社員の実務ポイント
・限定正社員には2つのタイプがある（登用型とＷＬＢ型）
・限定正社員に転換する際に必要な手続き
・同意の「真意性」という法的ポイント
・労働契約法18条の無期転換との関係を整理しよう
・同一労働同一賃金との関係を整理しよう

５．先進的な人事制度と中小企業の戦略、対応
　新しい働き方がマスコミ報道で躍る中、中小企業としてどう対応すべきか。下記トピックごとに、
　①どのような制度か、②企業としての戦略・対応、③法的に注意すべきポイントを
　明らかにしていく。
（１）ジョブ型雇用
（２）裁量労働制
（３）勤務間インターバル
（４）副業・兼業の拡大（副業制限の理由公表）
（５）フリーランスの活用と法的注意点


キーワード：＃人事・労務パッケージ_経営者・経営幹部向けコース
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宇都宮商工会議所　総務部