〜できる経理担当者として目標と現状を明確にする〜

１．「税務判断力」が身につけ税務調査の対応力を上げる
・立証責任は基本的に国にある
・重加算税と言われた時に過少申告加算税に変更できるか
・税務調査の現場の実態とは
・個別ケーススタディ
・的確な税務判断ができるための最も重要なポイント

２．「財務提案力」を高めて経営者の右腕となる
・経理リーダーは決算書だけ作っても意味がない
・ＢＳ、ＣＦの基礎実務を確認
・ＰＬはストラック図で利益構造を確認する
・どうやって一人当たり粗利益を上げるのか
・)売上は移動年計により管理しなければならない

３．「戦略解釈力」が無ければ自社の方向性を把握できない
・戦略と資金は密接に連携している
・経理リーダーも基本戦略のマスターは必須
・こんな事業計画書は意味がない！
・銀行交渉は金融庁の動向を調べることが必須
・個別ケーススタディ

４．「組織コミュニケーション能力」の差は経理リーダーの評価を大きく変える
・経理リーダーは職人ではない
・どうすれば部下は成長するのか
・評価基準の作成はザクっと作り、進化させ続ける
・経理リーダーは会社組織の中枢人物

※当日は必ず電卓をお持ちください。

キーワード：＃財務・経理力向上パッケージ
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下記の内容を確認のうえ、お申込みください。

１．パソコンを活用したオンラインでの開催となります
２．お申込後、講座で使用する資料はお申込みご担当者さまへ送付いたします
３．集団受講（１つの端末・１名分の料金で複数名受講）はご遠慮ください
４．データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
　　有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
５．事前に各自の端末から右記URLにアクセスし、Zoomアプリをダウンロード
　　してください（https://zoom.us/download）
　　パソコンのZoomアプリ以外（仮想デスクトップやブラウザ、スマートフォン等）での参加では、一部使用機能が制限される場合があります
６．受講者のカメラをオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします
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宇都宮商工会議所　総務部