〜原価の把握は利益の獲得に直結する〜

１．原価計算の必要性
・原価を把握していない経営はどのような状況になるのか
・原価を把握ることはどういうことか
・売上だけの管理では難しい時代が来た
・コストは何故下がらないのか
・コストの基本的な分類

２．原価計算の基本
・簡単な原価計算の演習
・受注生産か大量生産で異なる原価計算
（個別原価計算と総合原価計算）
・原価を把握することにより経営判断の助けになる

３．原価計算の基本構造
・材料費の計算方法と管理すべきポイントは　　　　　　　　　　
【事例解説】材料と材料費は違う。
・労務費の計算方法と管理すべきポイントは
・経費の計算方法と管理すべきポイントは
・製造間接費の計算方法と計算演習
・原価計算を導入する際の大きなハードルとは
【事例解説】個別原価計算の具体的な計算方法

４．利益を管理するには
・基本的な管理方法ＣＶＰ分析
・収支トントンのラインはどのように計算されるのか
・変動費と固定費とは
【事例解説】変動費と固定費の具体的な分け方

５．管理会計的な原価の見方
・原価は何故ブレるのか
・変動費と固定費をどのように管理していくのか
・管理会計的な思考とは

※当日は必ず電卓をお持ちください。
※内容は一部変更になることがございます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
下記の内容を確認のうえ、お申込みください。

１．パソコンを活用したオンラインでの開催となります
２．お申込後、講座で使用する資料はお申込みご担当者さまへ送付いたします
３．集団受講（１つの端末・１名分の料金で複数名受講）はご遠慮ください
４．データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
　　有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
５．事前に各自の端末から右記URLにアクセスし、Zoomアプリをダウンロード
　　してください（https://zoom.us/download）
　　パソコンのZoomアプリ以外（仮想デスクトップやブラウザ、スマートフォン等）での参加では、一部使用機能が制限される場合があります
６．受講者のカメラをオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

宇都宮商工会議所　総務部