時間＝コスト＝利益
▶研修のねらい
低コスト化と生産性向上を目指して、原価管理をコスト（費用削減）と生産性（業務効率向上）の２軸で捉え、企業収益向上のポイントを習得します。

▶研修のポイント
1.原価管理とは
　・会社のお金の動きと利益
　・決算書に原価はどのように出ているか
　・材料費・加工費の計算のやり方
　・損益分岐点分析とは
2.コスト削減
　・コスト削減には定石がある
　・管理のコストダウン余地を知る
　・改善のコストダウン余地を知る
　・ロスをつぶすには原則がある
3.ＩＥ手法による標準時間設定方法
　・ＩＥ(インダストリアル・エンジニアリング)とは何か
　・標準時間の構成と設定方法
　・統計的標準資料の考え方
　・余裕率の設定方法と標準時間のメンテナンス

【講師】
株式会社ＭＥマネジメントサービス　代表取締役 小川 正樹 氏

※本研修は、ポリテクセンター栃木受託事業「生産性向上支援訓練」により開催しています。

（公財）栃木県産業振興センター　総務企画部　研修広報チーム

FAX:028-670-2616