ー原価の把握は利益の獲得に直結するー

１．原価計算の必要性
・原価を把握していない経営はどのような状況になるのか
・売上だけの管理では難しい時代が来た
・コストは何故下がらないのか　　　　　　　　　　　　　　　　
　【事例解説】外注するのか自社で実施するのか
・コストの基本的な分類

２．原価計算の基本
・簡単な原価計算の演習
・受注生産か大量生産で異なる原価計算
（個別原価計算と総合原価計算）
・原価を把握することにより経営判断の助けになる

３．原価計算の基本構造
・材料費の計算方法と管理すべきポイントは　　　　　　　　　　
　【事例解説】材料と材料費は違う。
・労務費の計算方法と管理すべきポイントは　　　　　　　　　　
　【計算演習】労務費の算定方法
・経費の計算方法と管理すべきポイントは
・製造間接費の計算方法と計算演習
・原価計算を導入する際の大きなハードルとは
【事例解説】個別原価計算の具体的な計算方法

４．利益を管理するには
・基本的な管理方法ＣＶＰ分析
・収支トントンのラインはどのように計算されるのか
・変動費と固定費とは
【事例解説】変動費と固定費の具体的な分け方　　　　　　　　　　
【計算演習】変動費と固定費の区分

５．管理会計的な原価の見方
・原価は何故ブレるのか
・変動費と固定費をどのように管理していくのか
・管理会計的な思考とは

※当日は必ず電卓をお持ちください。
※内容は一部変更になることがございます。

宇都宮商工会議所　総務部