▶研修のねらい
顧客ニーズの多様化、需給の激しい変化、材料価格の高騰などものづくりの環境は厳しさを増しています。在庫を活用することは、環境変化に対応する一つの手段ですが、ムダな在庫は資金繰りを悪化させ、経営を圧迫する存在になってしまいます。
本研修では、顧客の要求する納期を満足しながら在庫を削減するアプローチを講義と演習、事例を活用しながら習得していただきます。

【カリキュラム概要】
■環境の変化に対応するものづくり作戦
　・外部環境、経営環境の変化に対応したものづくり
　・リードタイムと在庫からみた企業のものづくり作戦
　・リードタイム短縮・在庫低減の対応策
■ 同期化によるリードタイム短縮と在庫低減策
　・運搬や停滞を無くしたものづくりに挑戦
　・ライン生産、セル生産の改善ポイント
　・類似品を集めて同期化生産
■ 在庫管理のレベルアップによる在庫低減
　・生産方式の特徴と在庫管理方式
　・発注間隔と発注量により決まる在庫管理方式
　・需要の変動を考慮して安全在庫量を設定
　・欠品を起こさない発注点の求め方
■ 生産計画のレベルアップによるリードタイム短縮と在庫活用
　・生産計画とコスト的にメリットのある負荷調整
　・ネック工程に在庫を活用する生産計画の立て方
　・AI・機械学習を活用した生販在計画事例

【講師】
株式会社ＭＥマネジメントサービス　顧問 小川 正樹 氏

（公財）栃木県産業振興センター　総務企画部　研修広報チーム

FAX:028-670-2616