～生産性向上に結びつく生産計画と工程管理の進め方～
▶研修のねらい
本研修では、多様なニーズに対応するための工程管理の着眼点、生産計画・統制への柔軟な取り組み方について理解し、自社の納期管理や生産リードタイム短縮のポイントを習得していただきます。

【カリキュラム概要】
■ 工程管理の考え方
・経営環境変化と顧客の要求に応じた工程管理
・工程管理の確認ポイント
・自社生産リードタイムを見える化する
・課題の整理(ケーススタディ)

■ 生産スケジュールの組み立て方
・生産計画とコスト的にメリットのある負荷調整
・制約条件を活用するﾌﾚｷｼﾌﾞﾙな生産計画の立て方
・日程計画の作り方と多品種少量生産の課題

■ ４Ｍの視点からの工程管理の改善ポイント
・ものづくりの基本とレイアウト改善
・ライン生産方式、セル生産方式の改善ポイント
・進捗管理と現品管理の改善ポイント

■ 自社工程管理改革プログラムの作成
・リードタイムと在庫から見た３つのものづくり作戦
・部門間にまたがる課題の整理と対策
・ＩｏＴを活用した生産管理システムの動向

【講師】
　株式会社MEマネジメントサービス　代表取締役　小川　正樹　氏

（公財）栃木県産業振興センター　総務企画部　情報研修チーム

FAX:028-670-2616